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为促进职业足球俱乐部可持续发展，提升俱乐部职业化、市场化运营(yùnyíng)水平(shuǐpíng)，近日(jìnrì)中(zhōng)国足球职业联赛联合会（以下简称“中足联”）在北京举办职业俱乐部健康发展研修班，来自国内外足球和相关行业的专家，围绕联赛健康运营进行了交流和分享。 研修班(yánxiūbān)期间，中足联与西甲联盟签署了为期4年的合作备忘录，提出未来将在职业联赛体系(tǐxì)建设、青训体系优化等领域展开全方位(quánfāngwèi)的合作，共同助力双方职业足球交流和发展。 中足联相关负责人表示(biǎoshì)，通过借鉴先进联赛和俱乐部的经验，建立和完善俱乐部财务监管(jiānguǎn)制度，提高营收水平和改善营收结构(jiégòu)，精心培育本土足球文化等措施，相信能够促进中国职业足球早日走上健康发展道路(dàolù)。 职业足球运营(yùnyíng)困境待解 近几个赛季，中国足球尤其是职业联赛逐渐告别了以往的“金元足球”。虽然各俱乐部整体运营成本已大幅(dàfú)缩减，但在(zài)持续(chíxù)稳定运营以及商业渠道开发、俱乐部营收增长等方面仍面临不少问题。对此，不少与会专家(zhuānjiā)认为，中国职业足球运营困境突出反映在财务不可持续，商业浅层化以及青训边缘化(biānyuánhuà)等方面。 英超联赛(liánsài)中国区董事总经理李嘉铭（中足联） 财务风险较高是目前国内职业(zhíyè)足球俱乐部(jùlèbù)遇到的主要(zhǔyào)问题之一。由于(yóuyú)缺乏多元化融资手段，一旦投资方撤资或政策变动，俱乐部很容易陷入生存危机。据记者了解，目前各职业足球俱乐部的股权改制工作仍然进展有限，多数俱乐部的主要资金来源仍是投资人(tóuzīrén)的直接“输血”，这导致欠薪等问题长期难以解决(nányǐjiějué)。另一方面，俱乐部商业开发能力普遍薄弱，自身造血能力不足。 相关统计数据显示，目前中超、中甲俱乐部球员薪资和奖金支出普遍超过球队总支出的七成，远(yuǎn)高于欧洲联赛50%左右(zuǒyòu)的合理水平。由于运营的步履维艰(bùlǚwéijiān)和营收不佳，国内不少职业俱乐部对青少年足球的投入偏少，仅5%左右，这不但远低于(dīyú)欧洲联赛20%的比例，较中国足协此前提出的15%的目标也(yě)有不小差距。 事实上(shìshíshàng)，近几个赛季中国足协在各级职业联赛已实施严格准入制度，以此倒逼各俱乐部按规定治理欠债、欠薪，从而强化财务(cáiwù)监管。在此背景下，由于(yóuyú)财务问题和运营不善，本赛季(běnsàijì)有沧州雄狮、广州队和湖南湘涛3家俱乐部未能通过联赛准入。 “他山之石(tāshānzhīshí)，可以攻玉” 此次研修班中，来自西甲、德甲、英超(yīngchāo)等欧洲联赛(liánsài)俱乐部的业内人士，就联赛健康运营、俱乐部发展、青训以及球迷(qiúmí)文化等多个课题(kètí)进行了分享。中足联希望国内俱乐部借鉴其中成熟经验，助推自身实现健康发展。 财务政策(zhèngcè)与(yǔ)监管(jiānguǎn)是保障足球职业联赛健康发展的重点。据西甲联盟企业事务总经理戈麦斯介绍，通过联盟的经济监管政策，目前(mùqián)西甲严格执行“财务公平法案”，设定俱乐部工资帽（如工资总额不超过年收入的60%）、限制亏损额度，并对违规者实施降级、罚分等处罚。“我们目前对俱乐部实行预先、注册、事后三个(sāngè)阶段的审计，特别是在预先阶段的审计，确保(quèbǎo)俱乐部用人成本小于限额规定。”数据显示，本赛季西甲球员欠薪申诉已降至(zhì)0起。 西甲联盟(liánméng)主席特(tè)巴斯告诉记者，现阶段西甲联赛版权费约占联盟收入的(de)40%，“打击盗播对于维持(wéichí)营收十分重要”。近年来(jìnniánlái)，通过实施网络动态封锁，西甲赛事的盗播流量和运营商漏洞明显减少。2024-2025赛季，西甲在12个国家对相关平台发起诉讼，有效维护了自身权益。 青训方面，据德甲联赛国际公司高级顾问莱(lái)博乐介绍，德甲俱乐部更加倾向(qīngxiàng)于通过精明的市场操作和自身青训体系培养球员，而不是单纯(dānchún)依赖巨额转会费。“这一策略不仅(bùjǐn)保障了俱乐部的长远发展，也使得球队在维持竞争力的同时，避免了财务上的压力。” 积淀深厚的球迷(qiúmí)(qiúmí)文化是欧洲很多俱乐部保持造血能力的关键。拜仁慕尼黑俱乐部国际事务总监蒂姆认为，中国(zhōngguó)球迷的黏性很强，中国联赛(liánsài)在球迷经济方面有着广阔空间。“拜仁的球迷群体中，中国球迷占(zhàn)十分之一以上，为我们带来了可观的收入。”据悉，拜仁通过推出分级(fēnjí)会员制，提供独家内容、门票折扣等权益，并且发展官方球迷社区，增强互动和归属感，在市场营销方面一直名列德甲俱乐部前茅。 长期以来，中国足球职业联赛“管办(guǎnbàn)不分(bùfēn)”，市场化程度不够，催生各种弊病。经过长期努力，中足联于今年1月在北京成立，由其负责(fùzé)三级职业联赛的组织运营(yùnyíng)，力图构建“管办分离、职责明确、产权清晰、组织完善、管理科学”的职业联赛管理体制。 据介绍，中足联成立以来，稳步推进各级联赛规范化运营，本赛季(běnsàijì)职业联赛赛风赛纪持续优化，赛事竞技水平明显提升，现场观众规模与线上关注度同步回升，联赛社会影响力呈现(chéngxiàn)积极发展态势(tàishì)。 数据显示，本赛季(běnsàijì)中(zhōng)超前13轮比赛累计上座(shàngzuò)人数超240万人，场均超2.4万人，比2024赛季同期(tóngqī)增长21.69%；三级职业联赛年轻(niánqīng)球员出场次数和出场时间均呈现增长态势，中超联赛前13轮有10名U21球员共打入20个进球，职业联赛年轻球员培养初见成效。 本赛季首轮比赛中，天津(tiānjīn)津门虎队球迷为球队加油（新华社） 国内足球俱乐部管理人士郑明(zhèngmíng)认为，中足联最重要的任务是重塑联赛的造血机制，尽快帮助职业俱乐部建立稳定(wěndìng)的运营体系，“但这不是(búshì)一蹴而就的”。 中足联理事长李克敏在(zài)接受采访时表示，职业联赛和俱乐部的(de)(de)发展(fāzhǎn)是一个系统工程，涵盖多个领域的改革与创新，“相信将欧洲先进联赛和俱乐部的管理经验、成熟模式和中国足球的客观实际结合起来，能为更高质量的中国职业联赛开辟新路径。”